Методика "Организация внутрихозяйственного расчета в сельскохозяйственном предприятии"

входит в состав CD диска "Сборник разработок"

   Методика включает в себя организацию хозрасчета: в механизаторской  бригаде, на МТФ, в автопарке, в ремонтной мастерской.

        Внутрихозяйственный расчет  -  экономический  метод  организации и управления производством в первичных  подразделениях, позволяющий поставить интересы работников в зависимость не только от выполнения норм или отработанного времени, но и от количества полученной продукции  и  произведенных затрат. Это коренным образом меняет их отношение к труду , заставляет думать о конечных результатах, бережно относиться к средствам производства. У человека возникает чувство хозяина своего рабочего места и для этого ему не нужно быть собственником или начальником. Вместе с тем хозрасчет не заменяет полностью административный контроль,  а  его дополняет, упрощает и удешевляет.

   Внедрение этого метода требует довольно высокого уровня экономической работы на предприятии,  т.к. предполагает  проведение разъяснительной работы в коллективах, тщательных  расчетов, а на начальном этапе постоянного контроля при подведении итогов.  В практической работе специалистам не всегда удается преодолеть все трудности. Однако действенный внутрихозяйственный расчет – это вершина экономической работы и каждый уважающий себя экономист или прогрессивный руководитель, конечно, должен попробовать его освоить.

    Предлагаемый вариант внутрихозяйственного расчета включает несколько инновационных разработок и представляет собой стройную систему, для использования которой достаточно просто следовать установленному алгоритму.  Основная идея этого метода заключается в том, что ежемесячно зарплата каждого члена коллектива определяется как разница между доходами от продукции или услуг и расходами. При этом имеется возможность сравнивать фактические расходы с нормативными в разрезе каждой статьи затрат и  анализировать издержки.  Все нужные расчеты могут производиться как вручную, так и с использованием компьютерных программ. В последнем случае внедрение хозрасчета значительно упростит задачу экономиста, а подведение итогов потребует минимального внимания  счетных работников.

  Хозрасчет в растениеводческом подразделении

      Под растениеводческим подразделением понимается либо бригада механизаторов, либо отделение  крупного сельхозпредприятия или  холдинга, специализирующееся на растениеводстве и имеющее помимо механизаторов и других работников.

       До подразделения в начале года доводится план сева и цены на продукцию. В конце сезона вся полученная продукция оценивается по этим ценам и из полученной выручки высчитываются прямые  затраты этого подразделения, а разница распределяется между работниками. Конечно, оценка продукции и расходы производится не по рыночным ценам, а по ценам специально для этого рассчитанным и успех дела во многом зависит от качества этих расчетов.

         В хозрасчетные условия может быть поставлен и каждый механизатор отдельно, если существует индивидуальное закрепление техники.  Для этого его ежемесячная зарплата определяется как разница между доходом и расходами на эксплуатацию трактора. Доходом в этом случае является сумма зарплаты и нормативной величины расходов, исчисляемой путем умножения выработанных условных гектаров на установленную цену. Сочетание хозрасчетных отношений в целом по подразделению  с индивидуальным подходом позволяет достичь максимального эффекта   за счет заинтересованности в урожае и ответственности за расходование средств.

  Хозрасчет на животноводческой ферме

     Так же как и в растениеводстве на все виды продукции фермы устанавливаются расчетные цены близкие к нормативной себестоимости, а зарплата работников ежемесячно определяется как разница между выручкой по этим ценам и расходами , определенными по учетным ценам. Как вариант, внутри крупной фермы,   хозрасчет  можно довести до каждого основного работника (например, доярки), который в этом случае может быть поставлен в такие же экономические  условия как при индивидуальных формах производства, что гораздо эффективнее. Нормативный метод учета затрат позволят оперативно анализировать расходы по каждой статье.

  Хозрасчет в автопарке

        При  организации  внутрихозяйственного расчета в автопарке имеется возможность ежемесячного подведения итогов как в целом ,  так и по каждому водителю. Строгое закрепление автомобиля за водителем позволяет вести раздельный учет труда и израсходованных средств, поэтому для автопарка предпочтителен индивидуальный способ построения хозрасчетных отношений. Доходом водителя в этом случае является сумма его зарплаты по путевым листам с нормативной величиной затрат на пробег автомобиля, определяемой через цену одного километра. Остаточный принцип расчета заработной платы и нормативный учет затрат позволяет строго увязать размер оплаты как с затратами живого труда так и расходованием средств, одновременно анализируя соответствие фактических расходов по каждой статье норме ( в чем и заключается нормативный метод учета).

  Хозрасчет в ремонтной мастерской

      Для работников ремонтной мастерской результатами их труда являются услуги.  В большинстве случаев ими являются предоставление места для ремонта, предоставление запчастей и услуги специалистов. На каждую из этих услуг устанавливаются внутрихозяйственные  цены , по которым  ежемесячно исчисляется доход. Фонд зарплаты определяется как разница между этим доходом и  материальными расходами.

     Из вышеизложенного не трудно сделать вывод, что хозрасчет это высший класс экономической работы на предприятии, поэтому он удается не всегда, но когда получается, то нравится всем от  рядового работника до директора. А попробовать можно с самого простого: перевести на хозрасчет одного добросовестного шофера.